Hotel-Apartments: Rendite in Al Barsha & Co.?

Als Spezialist für Apartments bei Gaia Living werde ich oft gefragt, ob Hotel-Apartments in Dubai eine kluge Investition sind. Wir werden Folgendes untersuchen:

• Die grundlegenden Unterschiede zwischen Hotel-Apartments und normalen Wohnungen.
• Managementmodelle: Der Hotel-Pool im Vergleich zur Eigenverwaltung.
• Die Wirtschaftlichkeit von Al Barsha South als Investitionsstandort.
• Das Potenzial und die Risiken von Discovery Gardens für Serviced Apartments.
• Eine detaillierte Aufschlüsselung aller Kauf- und Betriebskosten.
• Die oft übersehenen „versteckten“ Kosten und vertraglichen Verpflichtungen.
• Mein abschließendes Urteil: Für wen eignet sich diese Anlageklasse wirklich?

Hotel-Apartment: Mehr als nur eine möblierte Wohnung

Ein Hotel-Apartment, oft auch als Serviced Apartment bezeichnet, ist eine faszinierende Mischung aus privatem Immobilienbesitz und dem Luxus eines Hotelservices. Im Kern erwerben Sie eine Eigentumswohnung (Freehold) in einem Gebäude, das von einer Hotelmarke betrieben wird. Im Gegensatz zu einer normalen Wohnung, die Sie leer oder möbliert kaufen und dann selbst vermieten und verwalten, ist ein Hotel-Apartment vollständig in den Hotelbetrieb integriert. Das bedeutet, es wird über das Buchungssystem des Hotels an Kurzzeitgäste vermietet, komplett mit Zimmerservice, Concierge, Reinigung und Zugang zu allen Annehmlichkeiten wie Pool, Fitnessstudio und Restaurants. Für den Investor verspricht dieses Modell eine passive Einkommensquelle. Man kauft die Immobilie und überlässt dem Hotelbetreiber den Rest — von der Vermarktung über die Gästebetreuung bis zur Abrechnung.

Der entscheidende Unterschied liegt in der Nutzung und Verwaltung. Während Sie eine Standardwohnung an einen einzigen Mieter für ein Jahr vermieten (Jahresmietvertrag oder „Ejari“), wird ein Hotel-Apartment wie ein Hotelzimmer auf täglicher oder wöchentlicher Basis vermietet. Dies führt zu potenziell höheren Einnahmen pro Nacht, aber auch zu schwankender Auslastung. Die Immobilie muss zudem stets den Standards der Hotelmarke entsprechen. Das bedeutet, Sie können die Einrichtung nicht nach Belieben ändern. Alle Möbel, Armaturen und Dekorationen sind Teil eines vorgegebenen Pakets (Furniture, Fixtures, and Equipment — FF&E), das bei Bedarf auf Ihre Kosten erneuert werden muss. Dies ist ein entscheidender Punkt, den viele Erstinvestoren übersehen. Sie kaufen nicht nur die Immobilie, sondern auch die Verpflichtung, sie auf Hotelstandard zu halten.

Rechtlich gesehen handelt es sich beim Kauf in der Regel um einen vollwertigen Eigentumstitel (Title Deed), der vom Dubai Land Department (DLD) ausgestellt wird, vorausgesetzt, die Immobilie befindet sich in einer der ausgewiesenen Freehold-Zonen. Dies ist bei den meisten Projekten, die internationalen Investoren angeboten werden, der Fall. Eine Besonderheit können jedoch Leasehold-Hotel-Apartments in Dubai sein. Bei einem Leasehold-Modell erwerben Sie nicht das ewige Eigentum, sondern ein langfristiges Nutzungsrecht, typischerweise für 99 Jahre. Obwohl seltener, ist es wichtig, diesen Unterschied im Kaufvertrag genau zu prüfen, da er den langfristigen Wert und die Wiederverkaufsfähigkeit der Immobilie beeinflusst. Bei Gaia Living prüfen wir diese Details für unsere Kunden akribisch, denn der Unterschied zwischen Freehold und Leasehold ist fundamental für jede Anlagestrategie.

Managementmodelle: Hotel-Pool vs. Eigenregie

Ausgewähltes Projekt

Marina Heights

Meraas · Dubai Marina

Von

AED 4.2M

Das Herzstück jeder Hotel-Apartment-Investition ist der Managementvertrag. Dieser regelt, wie Ihre Immobilie vermietet wird und wie die Einnahmen verteilt werden. Die überwiegende Mehrheit der Hotel-Apartments in Dubai wird über ein „Pool-Programm“ verwaltet. Dabei fließen die Mieteinnahmen aller teilnehmenden Apartments in einen gemeinsamen Topf. Nach Abzug der Betriebskosten und der Managementgebühr des Hotels wird der verbleibende Gewinn an die Eigentümer ausgeschüttet. Die Verteilung erfolgt in der Regel anteilig nach der Größe oder dem Typ der Wohnung. Der große Vorteil dieses Modells liegt in der Risikostreuung. Selbst wenn Ihr spezielles Apartment in einem Monat für einige Tage leer steht, erhalten Sie dennoch Ihren Anteil am Gesamtertrag des Pools. Dies sorgt für ein stabileres und vorhersehbareres Einkommen.

Der Nachteil des Pool-Programms ist die mangelnde Transparenz und Kontrolle. Sie sind auf die Berichte des Hotelbetreibers angewiesen und haben keinen direkten Einblick in die Auslastung oder die erzielten Raten Ihrer spezifischen Einheit. Die Managementgebühren sind ebenfalls ein wichtiger Faktor. Diese setzen sich oft aus einer Grundgebühr (Prozentsatz der Bruttoeinnahmen) und manchmal einer zusätzlichen erfolgsabhängigen Gebühr zusammen. Es ist entscheidend, diese Gebührenstruktur vor dem Kauf genau zu verstehen. In meiner Erfahrung können diese kombinierten Gebühren zwischen 30 % und 50 % der Brutto-Mieteinnahmen ausmachen, was die Netto-Rendite erheblich schmälert. Zudem gibt es oft Klauseln, die dem Hotelbetreiber erlauben, bestimmte Kosten (wie Marketing oder zentrale Dienstleistungen) auf den Pool umzulegen, bevor der Gewinn verteilt wird.

Eine seltenere Alternative ist ein Modell, bei dem Sie die Vermietung selbst steuern oder einen Drittanbieter für Ferienvermietung beauftragen können. Dies ist jedoch bei Marken-Hotel-Apartments fast nie eine Option, da die Marke die Kontrolle über das Gästeerlebnis und die Preisgestaltung behalten möchte. Sollte es doch möglich sein, bietet es theoretisch mehr Flexibilität und potenziell höhere Gewinne, wenn Sie ein Händchen für Marketing und Preisoptimierung haben. In der Praxis ist der Aufwand jedoch immens. Sie müssten sich um die Listung auf Plattformen wie Airbnb und Booking.com kümmern, die Kommunikation mit den Gästen, den Check-in-Prozess und die Koordination der Reinigung. Dies widerspricht dem Grundgedanken einer passiven Investition. Zudem konkurrieren Sie direkt mit dem professionellen Vertriebsteam des Hotels. Daher ist meine klare Empfehlung für die meisten Investoren, die ein Hotel-Apartment in Erwägung ziehen: Wenn Sie sich für dieses Modell entscheiden, dann akzeptieren und verstehen Sie das Pool-Programm. Es ist der eigentliche Mechanismus, der dieses Produkt definiert.

Ein weiterer wichtiger Aspekt des Managementvertrags ist die persönliche Nutzung. Die meisten Verträge räumen dem Eigentümer das Recht ein, sein Apartment für eine bestimmte Anzahl von Tagen pro Jahr selbst zu nutzen, oft zwischen 14 und 30 Tagen. Beachten Sie jedoch, dass diese Nutzung selten komplett kostenlos ist. Oft müssen Sie eine minimale Reinigungsgebühr zahlen, und die Nutzung während der absoluten Hochsaison (wie Neujahr oder an Feiertagen) kann ausgeschlossen oder eingeschränkt sein. Jede persönliche Nutzung bedeutet natürlich auch entgangene Mieteinnahmen für den Pool, was in manchen Verträgen zu einer leichten Reduzierung Ihrer Ausschüttung führen kann. Es ist ein Kompromiss zwischen Lifestyle-Vorteil und reiner Renditemaximierung. Bei der Analyse der Serviced Apartment Management Dubai Optionen ist es entscheidend, nicht nur auf die prozentuale Gebühr zu schauen, sondern den gesamten Vertrag im Detail zu lesen — insbesondere die Abschnitte über zusätzliche Kosten, Renovierungsverpflichtungen und Ausstiegsstrategien.

Fallstudie Al Barsha South: Solides Mittelfeld

Al Barsha South ist ein faszinierendes Gebiet für eine Hotel-Apartment-Investition. Es liegt strategisch günstig zwischen der Al Khail Road und der Sheikh Mohammed Bin Zayed Road und bietet schnellen Zugang zu wichtigen Geschäftszentren, Touristenattraktionen und Wohngegenden. Im Gegensatz zu den schillernden Premium-Lagen wie Downtown Dubai oder Dubai Marina ist Al Barsha South bodenständiger und preislich zugänglicher. Hier befinden sich wichtige Ankerpunkte wie der Dubai Miracle Garden, der Butterfly Garden und das Dubai Science Park. Große Bauträger wie Nakheel und Deyaar haben hier in den letzten Jahren erheblich investiert. Die Zielgruppe für Hotel-Apartments in dieser Gegend ist gemischt: Geschäftsreisende, die im Dubai Science Park oder den umliegenden Business Parks zu tun haben, Familien, die die nahegelegenen Schulen und Attraktionen besuchen, und Touristen, die eine gute Anbindung bei vernünftigen Preisen suchen.

Ein gutes Beispiel für ein typisches Projekt in dieser Gegend ist das Millennium Mont Rose in Dubai Science Park, das aus drei Türmen besteht, von denen zwei Wohn- und einer als Hotel-Apartment-Turm konzipiert ist. Die Preise für ein Studio oder ein Apartment mit einem Schlafzimmer sind hier deutlich niedriger als in den touristischen Hotspots. Ein Studio konnte man hier anfänglich für rund 500.000 bis 600.000 AED erwerben. Heute liegen die Wiederverkaufspreise eher im Bereich von 650.000 bis 750.000 AED. Die Rendite-Versprechen der Entwickler sind oft verlockend, aber als Investor muss man realistisch bleiben. Die Tagesraten für ein Hotelzimmer in Al Barsha South sind naturgemäß niedriger als auf der Palm Jumeirah. Während man dort in der Hochsaison 1.500 AED und mehr pro Nacht erzielen kann, sind in Al Barsha South Raten von 400 bis 600 AED realistischer.

Die große Frage ist die Auslastung. Aufgrund der Nähe zu Geschäftszentren profitiert die Gegend von einer stabilen Nachfrage unter der Woche. An den Wochenenden und in den Ferienzeiten ist die Konkurrenz durch die Freizeit-Hotspots jedoch groß. Ein gut geführtes Hotel mit einer starken Marke kann hier eine durchschnittliche Jahresauslastung von 70-80 % erreichen, was als sehr gut gilt. Wenn wir von einer Netto-Rendite sprechen, müssen wir nach Abzug der hohen Servicegebühren (oft 35-45 AED pro Quadratfuß), der Managementgebühr (ca. 40 % der Bruttoeinnahmen) und anderer Pool-Kosten rechnen. In meiner Erfahrung landet ein Investor in einem soliden Projekt in Al Barsha South bei einer Netto-Rendite von 4-6 % pro Jahr. Das ist eine respektable, aber keine außergewöhnliche Rendite im Vergleich zu einer gut verwalteten Langzeitvermietung, die oft ähnliche oder sogar höhere Netto-Erträge bei weniger Komplexität erzielen kann. Der Vorteil liegt hier klar in der Passivität und dem potenziellen Wertzuwachs der Immobilie selbst, angetrieben durch die fortschreitende Entwicklung der gesamten Nachbarschaft.

“Al Barsha South bietet keine spektakulären Renditen, aber eine solide Grundlage für eine passive Hotel-Apartment-Investition, getragen von einer diversifizierten Nachfrage aus Business und Freizeit.”

Fallstudie Discovery Gardens: Chance im Budget-Segment?

Discovery Gardens, entwickelt von Nakheel, ist ein weitläufiges Wohngebiet in der Nähe von Ibn Battuta Mall und der Expo City. Traditionell ist es bekannt für seine erschwinglichen Mietwohnungen, die bei Expats beliebt sind. Das Konzept der Hotel-Apartments ist hier relativ neu und zielt auf ein preisbewusstes Publikum ab. Die Nähe zur Expo City und zum Flughafen Al Maktoum International (DWC) sowie die gute Anbindung an die Metro machen die Lage strategisch interessant für bestimmte Nischen: Messebesucher, Flugpersonal oder Touristen mit kleinerem Budget, die dennoch eine voll ausgestattete Unterkunft suchen. Die Discovery Gardens Serviced Apartments ROI ist eine der am häufigsten diskutierten Fragen unter preisbewussten Investoren.

Die Investitionskosten sind hier deutlich niedriger als in Al Barsha South. Ein Studio-Apartment in einem Hotel-Apartment-Projekt konnte hier zur Markteinführung für unter 400.000 AED zu finden sein. Die Herausforderung in diesem Segment ist jedoch ungleich größer. Die Konkurrenz durch Tausende von günstigen Standardwohnungen, die ebenfalls kurzfristig über private Anbieter vermietet werden, ist enorm. Ein Hotelbetreiber muss hier ein sehr überzeugendes Leistungsversprechen bieten, um sich abzuheben. Die Tagesraten sind entsprechend niedrig und bewegen sich oft im Bereich von 250 bis 400 AED. Um eine rentable Investition zu gewährleisten, ist eine konstant hohe Auslastung von über 80 % erforderlich, was in diesem umkämpften Marktsegment eine große Herausforderung darstellt.

Aus meiner Sicht birgt Discovery Gardens ein höheres Risiko für Investoren von Hotel-Apartments. Während der Kaufpreis verlockend niedrig ist, sind die potenziellen Einnahmen und die Stabilität des Betriebs unsicherer. Ein entscheidender Faktor ist die Qualität und der Ruf des Hotelbetreibers. Eine bekannte internationale Marke mit einem starken Vertriebsnetz hat hier bessere Chancen als ein unbekannter lokaler Betreiber. Projekte wie das vom Bauträger Azizi entwickelte Candace Acacia (heute betrieben von einem unabhängigen Betreiber) sind Beispiele für solche Angebote in der weiteren Umgebung von Discovery Gardens, in Al Furjan. Investoren sollten hier besonders vorsichtig sein und die Erfolgsbilanz des Betreibers genau prüfen. Die versprochene Rendite mag auf dem Papier hoch erscheinen, aber wenn die Auslastung einbricht, können die hohen Fixkosten (Servicegebühren) die Einnahmen schnell auffressen und zu einem negativen Cashflow führen. Die Investition in Discovery Gardens ist daher eher spekulativer Natur und nur für Investoren geeignet, die das höhere Risiko im Austausch für einen niedrigen Einstiegspreis in Kauf nehmen wollen.

Die wahren Kosten: Eine detaillierte Aufschlüsselung

Viele Investoren konzentrieren sich auf den Kaufpreis und die versprochene Bruttorendite. Der Erfolg einer Hotel-Apartment-Investition hängt jedoch von einem genauen Verständnis aller anfallenden Kosten ab. Lassen Sie uns die Kosten für den Kauf eines beispielhaften Ein-Schlafzimmer-Hotel-Apartments in Al Barsha South für 1.200.000 AED durchgehen.

Einmalige Anschaffungskosten:

• Kaufpreis der Immobilie: 1.200.000 AED
• Gebühr des Dubai Land Department (DLD): 4 % des Kaufpreises = 48.000 AED
• DLD Registrierungsgebühren: ca. 4.200 AED
• Maklergebühr (Agency Fee): 2 % des Kaufpreises + 5 % MwSt. = 25.200 AED
• Gebühr für das Unbedenklichkeitszertifikat (NOC): ca. 1.000 - 5.000 AED (variiert je nach Entwickler)
• Anfangs-Möblierungspaket (FF&E): Oft im Kaufpreis enthalten, aber bei älteren Einheiten kann eine sofortige Auffrischung erforderlich sein.

Gesamte anfängliche Investition: ca. 1.278.400 AED

Dies zeigt, dass Sie mit Nebenkosten von etwa 6-7 % des Kaufpreises rechnen müssen. Aber das ist nur der Anfang. Die laufenden Kosten sind der entscheidende Faktor für Ihre Netto-Rendite.

Laufende jährliche Kosten:

• Servicegebühren: Dies ist der größte Posten. Für Hotel-Apartments sind sie deutlich höher als für normale Wohnungen, da sie die Wartung der umfangreichen Gemeinschaftseinrichtungen (Lobby, Pool, Spa, Restaurants), Sicherheit, Klimaanlage für Gemeinschaftsbereiche und oft auch einen Teil der Betriebskosten abdecken. Rechnen Sie mit 30-50 AED pro Quadratfuß. Für unser 800 sqft Apartment bei 40 AED/sqft wären das: 32.000 AED pro Jahr.
• Managementgebühren des Hotels: Diese werden von Ihren Brutto-Mieteinnahmen abgezogen. Die Struktur ist meist eine Kombination:
• Eine prozentuale Beteiligung an den Brutto-Mieteinnahmen (z.B. 35-50 %). Aus diesem Anteil deckt das Hotel seine operativen Kosten wie Personal, Marketing, Vertrieb, Reinigung der Zimmer etc.
• Manchmal eine separate Marketinggebühr oder eine Gebühr für zentrale Dienstleistungen der Marke.
• Kosten für die Erneuerung der Einrichtung (FF&E Reserve): Die meisten Managementverträge sehen vor, dass ein kleiner Prozentsatz der Einnahmen (z.B. 2-5 %) in einen Rücklagenfonds fließt. Aus diesem Fonds werden nach 5-7 Jahren die Möbel, Teppiche und technischen Geräte erneuert, um den Hotelstandard zu halten. Dies ist keine optionale Ausgabe.

Nehmen wir an, unser Apartment erzielt eine Brutto-Mieteinnahme von 120.000 AED pro Jahr (entspricht 10.000 AED/Monat, eine optimistische, aber plausible Annahme für ein gutes Projekt). Die Rechnung könnte so aussehen: Bruttoeinnahmen: 120.000 AED. Davon gehen 40 % an das Hotelmanagement (48.000 AED). Es verbleiben 72.000 AED für den Eigentümer. Davon müssen Sie die jährlichen Servicegebühren von 32.000 AED abziehen. Übrig bleiben 40.000 AED als Nettoeinkommen vor Steuern. Bezogen auf die ursprüngliche Gesamtinvestition von 1.278.400 AED, ergibt dies eine Netto-Rendite von ca. 3,1 %. Dies ist ein realistisches Szenario und weit entfernt von den oft beworbenen 8-10 % Bruttorenditen.

Versteckte Kosten und vertragliche Fallstricke

Über die offensichtlichen Kosten hinaus gibt es eine Reihe von versteckten Kosten bei Hotel-Apartments und vertraglichen Klauseln, die man kennen muss. Diese sind oft im Kleingedruckten des dicken Managementvertrags versteckt. Einer der wichtigsten Punkte ist die bereits erwähnte Verpflichtung zur Renovierung (FF&E). Der Vertrag gibt dem Hotelbetreiber das Recht, nach einer bestimmten Anzahl von Jahren eine komplette Erneuerung der Einrichtung auf Ihre Kosten zu verlangen. Diese Kosten können erheblich sein und leicht 30.000 bis 50.000 AED oder mehr für ein Ein-Schlafzimmer-Apartment betragen. Selbst wenn Gelder in einem Rücklagenfonds angespart wurden, reichen diese oft nicht aus, um die gesamten Kosten zu decken, und der Eigentümer muss die Differenz zuschießen.

Ein weiterer kritischer Punkt ist die Flexibilität beim Wiederverkauf. Sie verkaufen nicht nur eine Immobilie, sondern eine Immobilie mit einem laufenden, langfristigen Managementvertrag. Der neue Käufer muss diesen Vertrag übernehmen. Dies kann den Kreis potenzieller Käufer einschränken. Ein Endnutzer, der die Wohnung selbst bewohnen möchte, kommt nicht in Frage. Ein Investor, der die Wohnung lieber selbst verwalten oder langfristig vermieten möchte, ebenfalls nicht. Sie können nur an einen anderen Investor verkaufen, der genau dieses Modell — ein passives Einkommen aus einem Hotel-Apartment, sucht. Dies kann den Wiederverkaufsprozess verlangsamen und den erzielbaren Preis beeinflussen, insbesondere wenn die Performance des Hotel-Pools in den Vorjahren nicht überzeugend war.

Darüber hinaus gibt es oft Unklarheiten bei der Abrechnung. Die monatlichen oder vierteljährlichen Berichte des Hotelbetreibers sind oft sehr komplex. Es werden verschiedene Abzüge für „zentrale Dienstleistungen“, „Marketingbeiträge“ oder „Betriebskosten“ vorgenommen, deren genaue Zusammensetzung für den einzelnen Eigentümer schwer nachzuvollziehen ist. Es erfordert ein hohes Maß an Vertrauen in den Betreiber. Bei Gaia Living empfehlen wir unseren Kunden, vor dem Kauf die Beispielabrechnungen bestehender Eigentümer im selben Projekt anzufordern, falls verfügbar. Dies gibt einen viel klareren Einblick in die tatsächliche Kostenstruktur als jede Marketingbroschüre. Auch die Kündigung des Managementvertrags ist in der Regel extrem schwierig und mit hohen Strafgebühren verbunden, falls sie überhaupt möglich ist. Man bindet sich für viele Jahre an den Hotelbetreiber.

Mein Fazit: Für wen lohnt sich die Investition?

Nachdem wir die Mechanismen, Standorte und Kosten detailliert analysiert haben, stellt sich die abschließende Frage: Für wen ist eine Investition in ein Hotel-Apartment in Dubai die richtige Wahl? Meiner Meinung nach ist es eine Nischeninvestition, die sich für einen sehr spezifischen Investorentyp eignet. Es ist ideal für jemanden, der eine absolut passive, „Hands-off“-Investition in Immobilien sucht und bereit ist, für diesen Komfort einen Teil der potenziellen Rendite abzugeben. Wenn Sie im Ausland leben, einen vollen Terminkalender haben und sich nicht mit Mietern, Wartung oder Verwaltung befassen möchten, kann dieses Modell sehr attraktiv sein. Sie erhalten regelmäßige Ausschüttungen und müssen sich um fast nichts kümmern.

Zudem ist es eine gute Option für den „Lifestyle-Investor“. Das ist jemand, der nicht nur eine reine Finanzrendite sucht, sondern auch den persönlichen Nutzen schätzt. Die Möglichkeit, jedes Jahr für einige Wochen in der eigenen Luxuswohnung in Dubai Urlaub zu machen und dabei den vollen Hotelservice zu genießen, hat einen erheblichen Wert. Wenn Sie diesen Lifestyle-Aspekt in Ihre persönliche Rendite-Kalkulation einbeziehen, kann die Gesamtgleichung sehr positiv ausfallen. Sie kombinieren im Grunde eine Ferienimmobilie mit einer Einkommensquelle, die hilft, die laufenden Kosten zu decken. Für diesen Investor ist eine Netto-Finanzrendite von 3-5 % plus der persönliche Nutzen oft ein ausgezeichnetes Geschäft.

Für den reinen Rendite-Investor, der sein Kapital maximieren möchte, gibt es meiner Ansicht nach jedoch oft bessere Alternativen. Eine klassische Wohnung zur Langzeitvermietung in einer gefragten Gegend wie JVC oder Business Bay, professionell verwaltet von einer guten Immobilienagentur wie der unseren bei Gaia Living, kann oft eine höhere Netto-Rendite von 5-7 % erzielen. Die Kosten sind transparenter, die Servicegebühren niedriger und die Flexibilität beim Wiederverkauf ist deutlich größer, da Sie an Endnutzer und Investoren gleichermaßen verkaufen können. Die Komplexität und die hohen, oft undurchsichtigen Gebühren des Hotel-Apartment-Modells fressen einen erheblichen Teil des potenziellen Mehrertrags aus der Kurzzeitvermietung auf. Die Investition in aufstrebende, aber risikoreichere Gebiete wie Discovery Gardens sollte nur mit äußerster Vorsicht und nach gründlicher Prüfung des Betreibers erfolgen. Al Barsha South bietet eine solidere, wenn auch unspektakuläre Basis. Letztendlich ist die Entscheidung für ein Hotel-Apartment eine Abwägung zwischen Komfort, Lifestyle und reiner Finanzrendite. Seien Sie sich bewusst, was Sie priorisieren, bevor Sie unterschreiben.

Quellen

• Dubai Land Department (DLD): https://dubailand.gov.ae/
• Real Estate Regulatory Agency (RERA): https://dubailand.gov.ae/en/tera/
• The Official Portal of the UAE Government: https://u.ae/