Pro-invest: Operationelles Know-how entscheidend für Immobilienrenditen

Die Pro-invest Group, ein seit 2010 aktives Unternehmen für Investment, Entwicklung und Asset Management, sieht einen fundamentalen Wandel in der Immobilienbranche. Der Fokus verschiebe sich von der reinen Eigentümerschaft und Bewertung der Immobilien hin zu einem Modell, in dem operationelle Fähigkeiten gleichwertig für den Investitionserfolg sind. Laut Co-Gründerin Dr. Sabine Schaffer werden Renditen zunehmend durch die operativen Plattformen hinter den Gebäuden und nicht mehr allein durch die Vermögenswerte selbst generiert.

Veränderte Marktdynamik

Das Unternehmen identifiziert mehrere treibende Kräfte für diese Entwicklung, darunter Bevölkerungswachstum, ein eingeschränktes Angebot an Unterkünften, zunehmender Druck auf die Erschwinglichkeit und sich ändernde Mobilitätsmuster. Pro-invest unterscheidet dabei zwischen traditionellem Mietwohnungsbau (Build-to-Rent) und dem Konzept der "urbanen Unterkunft": flexible, gastgewerbliche Aufenthalte, die auf das Gästeerlebnis und operationelle Effizienz ausgerichtet sind. Institutionelle Investoren suchen vermehrt nach Sektoren mit langfristiger Nachfrage und vorhersehbaren Einnahmequellen, wozu Wohnen und Beherbergung gehören.

Pro-invest argumentiert, dass Investoren nun eher in integrierte Betriebs-Plattformen investieren, die Entwicklung, Investition, Asset Management und operative Fähigkeiten vereinen, anstatt in einzelne Immobilien.

Pro-invests operative Erfolgsbilanz

Das Wachstum der Pro-invest Group untermauert dieses Modell. Das Unternehmen baute seinen ersten Fonds um die nationale Einführung von Holiday Inn Express Hotels auf. Der zweite Fonds, der Australian Hospitality Opportunity Fund II, wurde im Oktober 2020 mit 300 Millionen AUD (ca. 185 Millionen Euro) geschlossen und umfasste auch die Marke voco von IHG.

Aktuell verwaltet die Pro-invest Group über 3 Milliarden AUD in mehr als 30 Hotels, Flex-Living-, Build-to-Rent- und Gewerbeimmobilien in rund 15 Märkten, darunter Australien, Europa und der Nahe Osten. Dieser Erfolg wird der umfassenden Erfahrung im managementintensiven Hotelsektor zugeschrieben, wo sie Marken wie Holiday Inn Express, voco, Hotel Indigo und Kimpton betreibt.

Urbane Unterkunftsstrategie und Nachhaltigkeit

Ein Beispiel für ihre urbane Unterkunftsstrategie ist das Coogee Sands Hotel & Apartments in Sydney, das in Partnerschaft mit MEC Global Partners Asia erworben wurde. Dieses Projekt beinhaltet die Umnutzung eines bestehenden Gebäudes in 80 designorientierte Studios. Die Eröffnung ist für das vierte Quartal 2026 geplant. Pro-invest sammelt derzeit Kapital für einen ANZ Urban Accommodation Fonds, der auf dieser Strategie basiert.

Pro-invest legt zudem Wert auf Nachhaltigkeit und erreichte 2025 GRESB-Werte von 81 von 100 Punkten für Bestandsimmobilien und 88 von 100 Punkten für Entwicklungsprojekte.